东莞塑胶跑道制造商它需要不断自我完善才能继续生存，但当公司变得越来越大时，新的想法和灵活的工作程序将受到限制。为了增加创新成功的机会，东莞塑料跑道制造商需要有效利用自己的资源。因此，管理层承担起转型的责任，支持负责创新的同事，并为他们创造空间。
1、让领导创新项目的同事避免传统规则
在东莞塑料跑道制造商，员工应参加战略规划会议、市场调研、详细的产品开发蓝图、季度预测、三年完整的业务计划和运营报告，所有这些都与KPI（关键绩效指标）有关。事实上，这些工作严重阻碍了创新。高级管理层应免除同事的这些杂务，并允许他们使用自己的方法来实践创新想法。
2、奖励在犯错误时不挑剔的风险承担者
为了做好内部创新，创造成功的产品，赚取可持续的收入，我们需要在这个过程中反复试验。每个实验都为最有价值的产品提供了一个新的视角，或者在市场的自由报价中找到正确的方向。
但每次实验都有风险。那些不会犯错误的人是因为他们不愿意冒险。东莞塑胶跑道制造商一般很难容忍错误，但员工在反复尝试的过程中难免会犯错误，但这并不意味着失败。错误实际上是下一次如何改进的重要线索。东莞塑料跑道制造商需要容忍这一点，甚至为此奖励员工，以使创新可持续。
3、内部支撑和保护
负责创新的员工必须无所畏惧，适应性强。即使有同事的反对，他们也能把事情做好。此外，他们还需要一名行政人员来帮助他们解决冲突，寻求共识，让老板和高管感到放心。高管应能够保护负责创新的员工，强调项目对公司的重要性，维护工作自由，减少冲突的可能性。
4、打开公司资源之门
东莞塑胶跑道制造商拥有丰富的资源，包括技术、人脉和长期的品牌形象，这实际上对公司的创新非常重要，但资源将分散在不同的部门。这些经理可能不想与同事共享资源，这将阻碍创新项目。此时，高级管理层会站出来平衡双方之间的摩擦，让同事们明白，为了在创新项目中取得成功，他们应该优先使用资源，甚至尝试为负责创新的同事寻找避免一些官僚主义规则的方法，否则创新的进程将放缓。
5、快速找到客户
同事们需要尽快获得第一批客户。他们可以提供有价值的产品反馈，以建立商业模式和早期收入。
如果你想联系公司的现有客户，你可能会被销售部门阻止，因为销售部门必须努力获得足够的信息，并希望在短期内取得成果。如果其他人想向他们的客户销售，他们会感到受到威胁。高级管理层应帮助解决这一问题，强调创新项目对公司的重要性，并将销售人员佣金与创新产品的收入指数部分挂钩，这可能是解决方案之一。
