A、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。项目部管理机构示意图--项目经理--项目部旅--工管理机构项目部安全管理机构巡查 - 后勤斑机电维修班泥水斑、管理成员职责．
项目经理：组织成立项目经理部，对本工程实行项目法管理按合同要求制定管理目标做到质里、安全、工期、效益四者兼顾科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应，有效控制施工成本及时解决施 L 中出现的问题。
B、项目技术负责人：
全面负责本工程施工技术，组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件执行有关施工及验收规范，负责编制本工程特殊分项、分免费报价部的施工方案负责新技术、新工艺的推广与应用，对各施工工序进行交底、复核与验收，提出确保本工程安全生产的技术保证措施
C、质检员：坚信“质里是企业的生命”的信念，在施工过程中严格按照国家质里验评标准对各分项进行质里检查、验收，敦促各班组办理工序交接手续，上一道工序验收不合格，决不允许转入下道工序施工。
D、安全员：坚持“安全生产，预防为主”的方针，执行安全技术操作规程等有关规章制度负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书，限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。
E、施工员：认真学习和领会设计文件，严格按施工图施工，热行有关国家施工规范及技术标准负责复核建筑轴线、标高，组织隐蔽工程的验收，督促工人严格按技术操作规程施工。
F、材料员：树立正确质里意识，坚持“货比三家”，所购材料均应有产品合格证或检验报告，优先选购建委推荐产品杜绝不合格产品、半成品进入工地。
G、试验员：负责材料送检工作，进场材料应及时送检，发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责硷、砂浆试块的成型、养护及送检工作。
总部与现场管理部门的关系现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质里、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金物资和机械设备等生产要索，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。
